中午吃饭时，魏鹏在食堂找到我，把手机递给我看：“看到了吧，副总已经和财务那边打过招呼，让他们配合你出预预算。”他低声道，“这次是机会，但也是考验。”

我点点头：“我知道。”

“别怕得罪人，流程和节奏才是第一位。”魏鹏拍了拍我的肩膀。

下午两点半，跨部门小组临时在会议室开了第一次沟通会，由我来组织。会议室里坐着市场部、运营部、财务和法务的各个对接人，他们彼此间或许面熟，但对我来说，今天是第一次以“负责人”的身份面对他们。

我投影出流程图，站在前面：“今天的会议是对‘新线项目预研’框架进行初步讨论，目的不是争论，而是统一认知。”

有人开口质疑时间安排紧张，财务说预算可能无法及时出具，法务说部分合规节点流程会拖慢节奏。我都没有打断他们，只是拿出笔记本，记录下每个人的问题和反馈，等他们说完后我才抬头：“这些问题我都记下来了，会逐一和各位对接，排优先级，今天不做决定，只做记录。”

魏鹏坐在最后一排，微微点头。

会议结束后，我拿着满满两页的记录回到工位，依次梳理出可立即解决的流程、需要协调的部分和高风险环节，快速写成备注插入原有流程图中，更新完成后立刻发给副总邮箱，同时在项目群里同步更新。

下午五点半，副总打电话来：“收到，晚上七点半，来办公室一趟，我们一起看看哪些环节可以先落地。”

挂了电话，我去楼下买了一个三明治和咖啡当晚餐，站在窗边吃着，看着外面天色从灰蓝变成深蓝，路灯一盏盏亮起，地面反射着湿漉漉的光，安静又冷清。

七点二十我准时敲响副总办公室的门，他示意我坐下，把打印出来的流程图推到我面前：“看这里。”

他指着一个节点：“为什么这里写‘待法务确认’？时间预估里写的是三天，能不能压缩到一天？”