“行。”他笑了笑，“但我提醒你一句，你控制节奏的同时，要记得人也是需要节奏的，别把自己弄得太紧。”

“知道。”我点头。

上午九点半到十二点，我在电脑前处理各组反馈的问题，记录每一个延误节点的原因，包括供应商交货延迟、财务审批滞后、法务审单修正等，我做了一个表格，将这些问题归类并标注出可控与不可控因素。

做这些事情时我不觉得烦，因为我知道，如果不做这些小事，我就无法掌控大局。真正能稳住节奏的人，不是只看宏观大势的人，而是能踩在细节里修正小节奏的人。

中午吃饭时，魏鹏又跟着我下去，点了他最爱吃的鸡蛋炒饭，边吃边说：“副总昨天特意在财务那边夸了你，说你的汇报很扎实。”

我抬头看着他：“真的假的？”

“我骗你干嘛。”他说着喝了一口豆浆，“不过夸完又说，让你不要太快，太快容易摔跤。”

“嗯，我明白。”我点头。

吃完饭回到公司，我打开电脑继续处理进度追踪表时，看见系统弹出提示：李倩账号已正式注销。那一瞬间，心里像被针扎了一下，又像被谁悄悄拉住又松开，没了实感。之前还会在深夜收到她的语音提醒，会在文件里看到她改过的红字，现在彻底消失在了系统里。

我盯着电脑屏幕看了几秒，深呼吸一口气，继续低头敲打键盘。

下午三点，我开始对第二阶段节点压缩计划做预测模拟，用甘特图分解所有节点执行预排，并标注缓冲时间。做这些的时候，我用了李倩留下的“节点留白法”，在看似紧凑的周期里留出0.5-1天的缓冲，让流程看起来紧密却不至于崩溃。

这就是节奏控制，不是表面上快得像风一样，而是快得稳，稳得顺，顺得自然。