会议结束后，我回到工位开始根据财务的要求调整节点费用进度表，同时将刚刚副总提出的“二次精简”写进待办事项里，以防被其他工作淹没。魏鹏走过来坐在旁边，把一瓶水放我桌上：“节奏不错，继续保持。”

“嗯。”我没抬头，继续改表格。

“对了，下午运营那边有个临时会议，说是新的采购环节节点可能要变动，让你准备好方案对接。”魏鹏提醒。

“我知道。”我在纸上写下“运营采购变动备选方案”几个字。

中午吃饭的时候，我和魏鹏坐在公司楼下小饭馆，他边吃边说：“昨天副总在会议后又和我聊了几句，说你是可塑之才，但提醒别跑太快忘了拉着队伍一起走。”

“他也跟我说了。”我低头扒饭。

“什么意思你懂吧？”魏鹏看着我。

“懂。”我点点头，“稳住节奏，带着大家一起走。”

“对。”魏鹏松了口气。

吃完午饭回到公司时，阳光已经被云层挡住，外面有点阴沉。运营组发来邮件，说下午两点要临时讨论采购节点调整方案。我立刻把刚改完的表格存档，拿着笔记本去了会议室。

运营会议比预想的要杂乱，各组反馈的信息互相冲突，大家各执一词。作为流程统筹者，我一开始只是听，听到关键点时就迅速在笔记本上做记录，然后在大家争论得最激烈的时候，我敲了敲桌子：

“我能说几句吗？”

众人停下，看着我。