快到中午时，魏鹏走过来，低声道：“运营那边出了一点小麻烦，新采购节点有异议，下午可能要你过去盯一下。”

“知道了。”我合上笔记本，心里已经快速开始模拟各种预案。

午饭在公司楼下快餐店简单解决，回到公司刚坐下，运营组发来会议通知，说下午一点半需要临时讨论采购节点变动。我拿上笔和便签，提前过去等待，坐在会议室门口时，我看见手表上的时间还剩十分钟，闭着眼在心里过流程。

会议一开始，运营主管语气有些急躁：“采购节点压得太紧，供应商有异议，说交付时间要顺延。

财务主管也说：“如果采购延后，后面预算节点要跟着改，我们还得重新走流程。”

我拿着笔记本，听了几分钟，等他们说完后才开口：“如果采购节点真的需要顺延，我建议先拿出两套方案，一套是供应商延迟情况下压缩后续生产时间的方案，另一套是保持当前计划，用增加交付成本方式换取时间。”

运营主管皱眉：“增加成本肯定不合适。”

“所以需要核算对比，延迟带来的生产后置成本和直接加价预付成本哪个低，如果延迟带来的整体损失比加价高，那就没有意义。”我平静地说。

现场安静了几秒，财务主管开口：“我同意周磊的建议，我们核算一下两种方案的综合成本。”

会议花了一个小时，最终确定先让供应商提交可调整范围，再由财务和运营核算成本，确定方案后再走节点调整流程。我简单记录了会议纪要，发给运营和财务负责人，同时同步副总邮箱。

走出会议室时，魏鹏在走廊靠墙站着：“谈得怎么样？”