她发了个“笑哭”的表情：【加油周大哥。】

看着手机笑了笑，心里暖洋洋的。

下午一点半，提前十分钟打开视频会议软件，连接总部会议室，屏幕上依次出现总部行政、业务负责人和几位即将对接的同条线同事。

屏幕里能看到总部会议室的背景，白色墙壁上贴着流程表和红色字“执行落地”，让我莫名有种严肃感。

会议准时开始，业务负责人点名各分公司对接人依次做自我介绍，我调整呼吸后也简短说了句：“大家好，我是XX公司财务周磊，后续对接供应链项目执行。”

负责人点点头：“好的周磊。”

会议内容主要是后续一到三个月执行节奏、节点排期和执行时的报表格式要求，期间我认真做笔记，标记下每个时间节点，尤其是涉及供应商成本动态监控的模块。

负责人讲到要定期提交里程碑执行反馈时，我拿起笔在笔记本上写下“周四前准备第一版草表”，提醒自己留出预备时间。

会后是答疑时间，我提了两个问题，都是流程节点中报表与总部流程格式对接的细节，负责人耐心讲解后让我后续发邮件确认，她说：

“年轻人提问没关系，能提前说出来就能提前解决。

我回：“谢谢。”

会议持续到下午三点半结束，关掉视频后，我深呼吸了好几口气，让自己从紧绷的状态里缓过来。

接着我把会议笔记整理成电子版，形成《总部远程会议要点及执行排期表》，发送到总部及魏鹏邮箱做回执，同时在微信群里告知会议已完成，等待下一步执行通知。

魏鹏很快回了条消息：

【辛苦了，稳住节奏，回头细化任务分解发给我看一眼。】

我回：【好的魏哥。】