“今天周磊来给大家做这轮流程观察的汇报，注意看问题点，后面要做调整。”

我深呼吸一下，开始讲：

“这是在分公司仓库观察拍摄到的退货流程，平均每单重复录入加纸质记录耗时7-10分钟，每天近80单，单天近10小时人工浪费......”

讲着讲着状态就来了，我用视频素材展示了现场“扫码-登记-系统录入”的重复过程，解释如何通过“电子流程+扫码直接入库”节省时间。

讲到付款流程时，我指出审批盖章和系统审批重复，建议流程合并。

小刘在后排举手打趣：

“周哥，这意思是能让我少跑财务签字盖章？”

我笑：“如果改了，你少跑腿但就少了和李姐聊天的机会。”

全场笑起来，李姐在一旁笑骂：“行啊小刘，还怪我碍事呢？”

笑声中气氛缓和，我继续稳住节奏，把建议部分详细讲完，投影上流程图配照片演示，清晰明了。

讲完后魏鹏看了眼表：

“十五分钟整，控制得不错，内容也清晰。”

他转向大家：

“这个方案后面大家要配合调整试行，流程优化是为大家减负，也是提升效率。”

老陈悄悄戳我胳膊，冲我竖了个大拇指，小刘也给我比了个“666”的手势。

散会后，我去茶水间接水时，听见小刘在说：

“周哥今天稳得很，像开挂一样。”

我笑：“别捧，回头改流程还得你配合试用。”

小刘苦着脸：“我配合，我全力配合，但如果哪天流程改得我不需要跑路，那我喝咖啡都没借口了。”

我拍他肩膀：“咖啡不需要借口。”

中午和老陈、小刘在楼下小餐馆吃快餐，老陈打趣说：

“今天开完会是不是有升职加薪的感觉？”