江以辰坐在主位，听着对方的陈述，脸上没有任何波澜，指尖在光滑的会议桌面上极轻地敲击着，仿佛在计算着某种无形的节奏。他没有立刻反驳，甚至在对方陈述完毕后，还礼貌性地询问了几个技术细节问题，显得异常平静。

直到所有人都发表完意见，目光聚焦在他身上时，他才缓缓开口，声音不高，却带着掌控全局的沉稳：

“李总和各位的担忧，基于传统的财务模型，可以理解。”他先给予了对方一个台阶，随即话锋一转，“但‘辰光未来’设立的初衷，从来就不是为了追逐短期的财务回报。我们投资的是未来十年的生态位，是辰光在下一个时代的话语权。”

他操作控制器，巨大的环形屏幕上出现了几份截然不同的报告。

“这是三家国际顶级咨询机构，关于未来十年全球产业趋势的独立研判报告。”他指向其中被高亮的部分，“无一例外，都将‘体验经济’、‘文化认同’、‘数字原生内容’列为增长最快的核心赛道。我们目前投资的‘数字乐府’及其衍生生态，正好卡位在这几条黄金赛道的交汇点。”

接着，他调出了一组数据：“这是‘音核’平台在国际化推广后，用户增长数据、付费转化率以及品牌溢价评估。事实证明，拥有独特文化内核和科技赋能的内容平台，其用户黏性和长期价值，远超单纯的流量工具。”

最后，他抛出了一份刚刚签署的合作备忘录：“这是‘数字乐府’与挪威奥斯陆大学共建联合实验室的协议。这意味着，我们投入的不仅是资金，更是在参与制定未来全球音乐科技领域的技术标准。这份无形资产的估值，各位可以自行评估。”

他没有纠缠于文化项目的“风险”，而是直接将议题拉高到了“战略卡位”和“标准制定”的层面。用翔实的第三方数据、亮眼的业务成绩和顶级的国际背书，构建了一道无可辩驳的逻辑防线。

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“至于资金分配，”江以辰最后淡淡补充，“基金有自己的投资组合策略，会在控制整体风险的前提下，追求长期价值最大化。具体的投资决策，由专业的基金管理团队依据章程独立做出，不受单一业务板块诉求干扰。”

他四两拨千斤，既扞卫了基金的独立性和战略方向，又用事实堵住了所有人的嘴。会议室里一片寂静，之前气势汹汹的李副总等人，脸色变得十分难看，却再也找不到反驳的切入点。