“引进一个百亿工业项目是成绩，修复一条百年老街，让文化活起来，让市民有归属感、自豪感，同样是我们追求的政绩。”他展示了龙口老街改造前后的对比照片，以及市民文化节上群众欢笑的场景，“这就是第二个关键词，创新。创新不止是技术的创新，更是发展理念、治理方式的创新。我们要敢于打破路径依赖，在产业选择、城市经营、文化传承上，都要勇于探索符合自身实际的新路。”

他重点阐述了“文化”作为一种软实力和内在驱动力的作用，指出其对于吸引人才、提升城市品位、增强社会凝聚力的深远影响。

然后，他谈到了当前龙湖面临的瓶颈和正在思考的破局之道。

“龙湖发展到今天，遇到了空间、能源等硬约束。我们内部挖潜是必要的，但更要放眼区域，思考融合发展。”他提到了正在研究的“临港-龙湖-桥头”产业协同构想，“未来的竞争，不再是单个城市间的竞争，而是城市群、区域板块的竞争。我们必须学会在更大范围内整合资源，优势互补，抱团发展，才能突破天花板，打开新天地。”

这个话题显然触动了许多来自不同地区学员的神经。区域合作喊了多年，但真正落地成功的案例不多，利益协调是最大难题。林万骁坦诚地分析了可能遇到的障碍，但也指出了在国家和省级战略加持下的机遇，他的思考显得务实而富有前瞻性。

最后，他回到了基层治理的核心。

“所有的规划、所有的政策，最终都要落到人身上。我们发展的目的是什么？是为了让生活在这片土地上的人民更幸福。”他展示了龙湖教育改革后中考成绩提升的数据，以及随之带来的人才吸引效应；提到了乡村振兴试点中农民增收的笑脸。“这就是第四个关键词，人本。基层治理千头万绪，但最终的落脚点，一定是人，是民心。只有让老百姓感受到实实在在的获得感、幸福感、安全感，我们的工作才算做到了位。”

他结合自己在青桥、在龙湖处理具体事务的例子，生动地讲解了如何平衡发展与稳定、效率与公平、魄力与耐心。他的讲述没有空话套话，全是鲜活的实践和深刻的反思。

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两个多小时的课程，不知不觉就过去了。当林万骁宣布下课时，教室里先是片刻的寂静，随即爆发出热烈而持久的掌声。这掌声，是发自内心的认可。

学员们围拢过来，纷纷提问。