大家笑作一团，小林耐心地教张师傅使用手机：张师傅，您看，这样滑就能看到最新的时装周图片。

还有一次，年轻设计师尝试用电脑设计绣样，张师傅看着屏幕上不断变化的图案，惊叹道：这比我们当年用纸笔画方便多了！

这种互相学习的过程，不仅增进了理解，更碰撞出了创新的火花。最成功的是一款名为古今对话的系列作品，将传统苏绣与现代极简主义完美结合，一经推出就大受欢迎。

然而，新的问题又出现了。一天，二狗着急地来找铁柱：老板，咱们的日用工艺品销量不太好。游客都说好看，但真买的没几个。

铁柱到销售区查看，果然发现很多游客只是观赏，真正购买的很少。

我听听他们的议论，二狗学着游客的语气，这个花瓶真漂亮，可是我家装修风格不搭这个茶具太精致了，舍不得日常用...

小主，

铁柱意识到问题所在：这些工艺品虽然精美，但与现代人的生活场景脱节了。

他立即召集设计团队开会：我们要设计的是人们愿意天天使用的东西，而不是放在柜子里珍藏的摆设。

为此，铁柱提出了一个生活场景化设计理念：每件产品都要针对特定的生活场景和需求来设计。

比如，针对上班族设计了便携式茶具套装，既保留传统工艺之美，又符合现代快节奏生活；针对年轻人设计了融合传统元素的手机配件、文具等日常用品。

最成功的是一款二十四节气系列餐具。根据不同节气的特点，设计相应的图案和功能。比如清明时节的青团蒸笼，冬至的饺子盘等。

这个系列大受欢迎，甚至引发了社交媒体上的打卡热潮。许多年轻人购买后晒出使用照片，配文用传统的方式过现代的生活。

看着这些反馈，铁柱深感欣慰：这就是我们想要的效果——让传统工艺真正活在现代人的生活里。

随着产品线的丰富，新的挑战又来了。一天，质量控制部门发现了问题：批量生产的产品质量参差不齐，与老师傅们的精品相差甚远。

机器生产毕竟比不上手工精细，质检经理苦恼地说，可是完全手工制作，产量又跟不上。

铁柱再次展现了他的创新思维：为什么不能结合呢？用机器完成基础工作，关键部分由手工完成。

于是，一套人机协作的生产模式被开发出来。比如景泰蓝制作，用机器完成胎体制作和釉料准备，但绘制和烧制环节仍由匠人手工完成。

这种模式既保证了效率，又保留了手工艺的温度和精神。陈老先生参观新生产线后，感慨道：时代真的不一样了。我们那会儿全是手工，累死累活也做不了几件。现在这样好，又好又快！

就在一切顺利进行时，一个意外的机会出现了。国际家居巨头IKEA发来合作邀请，希望共同开发一系列融合中国传统工艺的家居产品。

这是个好机会啊！二狗兴奋地说，IKEA的渠道那么广，咱们的产品可以卖到全世界！

但公司内部出现了分歧。一些老匠人担心与国际大牌合作会失去自主性；年轻团队则担心产品会被过度商业化。

铁柱决定亲自带队前往瑞典洽谈。在IKEA总部，对方提出了优厚的合作条件，但要求产品设计要符合IKEA的极简风格和大规模生产要求。

我们理解您对传统工艺的坚持，IKEA设计总监说，但大规模生产必须考虑成本和效率。

谈判陷入僵局。当晚，铁柱在酒店房间里沉思。他看着窗外北欧的星空，突然想起了匠人村的灯火。

也许...他自言自语道，我们可以提出一个折中方案。

第二天，铁柱提出了一个创新的合作模式：基础产品由IKEA负责大规模生产，但每个系列都有一个匠人签名版，由匠人村手工制作，限量发售。

这样既满足大众市场需求，又保留了高端手工精品。铁柱解释道。

这个方案得到了IKEA的认可。更让人惊喜的是，IKEA设计团队对传统工艺表现出极大兴趣，主动提出要到匠人村学习交流。

于是，一场跨文化的合作开始了。瑞典设计师来到匠人村，向老匠人学习传统技艺；中国匠人也到瑞典学习现代设计理念。