2. 社区服务的“现金流”业务：深耕几个已成功的标杆社区，挖掘存量用户的增值服务潜力，开展社区团购、本地生活服务导流等能快速产生现金的业务。

3. 技术输出的“保命”业务：全力承接各类传统行业的安全加固和数字化改造项目，不追求技术领先，只追求快速交付和回款，充当公司稳定的现金来源。

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公司上下下下，所有的人力、物力、财力，都像激光一样聚焦于这三点。任何与这三点无关的需求、讨论或资源申请，都被毫不留情地驳回。

五、 瘦身后的反思与新生

业务瘦身带来的阵痛是剧烈的。公司规模缩小，士气一度低落，外界也开始出现“智伞不行了”的质疑声。

但瘦身的效果也立竿见影。现金流的失血速度被迅速遏制，甚至开始出现微弱的改善。留下的团队，目标异常清晰，没有了过去那种多方作战的精力分散，效率反而有所提升。

更重要的是，这次被迫的瘦身，让“智伞”对自己商业模式的本质有了更清醒的认识。他们剥离了所有华丽的包装和未来的想象，回归到最朴素的商业逻辑——创造客户愿意付费的价值，并确保收入大于成本。

“我们被剥掉了一切装饰，现在只剩下最核心的骨架。”陈默在瘦身完成后的第一次全员大会上，坦诚地说道，“这很痛，但也让我们看清了自己真正赖以生存的东西是什么。现在，我们要做的，就是像爱护眼睛一样，爱护好这三根‘骨头’，让它们变得无比坚硬和强壮。”

业务瘦身，是“智伞”在生死存亡关头，一次无奈的、也是极其必要的战略收缩。它让公司甩掉了沉重的包袱，得以在严寒中保存最珍贵的火种。虽然前路依然迷茫，但至少，他们为自己争取到了继续活下去、等待春天的时间。这场刮骨疗毒般的自我革命，或许正是通往下一次新生的必经之路。